從當年的“現代速度”到如今的“六連降”，隨著自主品牌崛起和消費升級趨勢愈加明顯，曾以性價比取勝的北京現代正不斷遭受沖擊，而其做出的一些“結構性調整”尚待觀察。在薛旭看來，北京現代的價值感提升太慢，并且在知識創新和資源整合方面存在不足，其當務之急還是拿出有影響力的產品。

　　自主品牌們在電動車賽道呈現百花齊放之勢，然而，有人“得意”便會有人“失意”，在車市競爭日益激烈的當下，中國經濟網汽車頻道特別推出“失意系列”原創稿件，期望通過相關企業案例，以探尋其“失意”根源，從而助力行業整體向上。今日推出《從“現代速度”到“六連降”北京現代轉型前路漫漫》。

　　門口擺著2022年“一路逆勢而上”的業績牌，店內掛著“2023再出發，免稅賀歲”紅色橫幅；與之形成對比的是，店內冷冷清清，半個小時僅有一批消費者到店看車……這是中國經濟網記者近日走訪某北京現代4S店時看到的場景。工作人員表示，現在還處于過節期間，客流相對來說比較少。

　　盡管存在節假日的因素，但北京現代競爭力下降，在中國市場逐漸力不從心，已經成為不爭的事實。數據顯示，2022年，北京現代累計銷售約28.4萬輛，同比降幅超過20%。相比之下，中國乘用車市場同期銷量增幅卻是達到9.5%。

　　對此，北京大學經濟學院副教授薛旭表示，自主品牌近年來在燃油車市場快速趕超，在電動化領域處于領先地位，市場份額不斷提升，從而壓縮了合資品牌的生存空間。相比德系和日系，北京現代在產品和品牌力方面均處于劣勢地位，因此在這輪沖擊中首當其沖。

　　從“現代速度”到“六連降”

　　從“當年簽約、當年建廠、當年投產”，到2013-2016年連續四年銷量超百萬，北京現代曾創下令業內驚嘆的“現代速度”。在2016年全年銷售114萬輛迎來高光時刻之際，北京現代更是立下“2017年銷售125萬輛”的目標。作為對比，在日系“四小花旦”中，也僅有廣汽豐田在2022年勉強邁入“百萬輛俱樂部”。

　　在薛旭看來，北京現代進入中國市場比較晚，因此采用了“雙優勢戰略”，即品牌和性價比優勢：一方面，現代汽車當時在全球市場相對強勢；另一方面，進入中國市場以后，通過低價策略吸引消費者。

　　以名圖為例，車主李先生告訴中國經濟網記者，當時購車時也曾和軒逸、朗逸做過對比。“三者價格相差不大，但名圖定位‘A+’級轎車，在車內空間和舒適性方面都占據優勢，性價比還是很高的。”李先生說。

　　然而，進入2017年以來，北京現代的上升勢頭戛然而止，全年僅銷售82萬輛，同比下降27.95%；在隨后的幾年，北京現代難以遏制下滑趨勢，2018年到2022年銷量分別為79萬輛、71.6萬輛、50.2萬輛、38.5萬輛和28.4萬輛，遭遇“六連降”。

　　在業界看來，北京現代采用的低價策略是把雙刃劍，早期在建立銷量優勢的同時，也被貼上了“低端”的標簽。隨著自主品牌崛起和消費升級趨勢愈加明顯，北京現代難以改變消費者心中的固有形象，再加上在電動化方面投入并不積極，銷量持續下滑也在意料之中。

　　此外，北京現代管理層頻繁變動，也不利于自身的發展，曾擔任總經理一職的張元新、譚道宏和尹夢鉉均在任僅一年左右。這意味著北京現代在戰略執行中往往難以延續，以往的決策還沒有被驗證是否具有可行性就被迫停止，進而形成惡性循環。

　　隨著銷量不斷下降，北京現代正遭遇嚴峻產能過剩危機。據統計，北京現代原產能規劃達到165萬輛，是其2022年銷量的5倍之多。繼北京一工廠被理想汽車接手之后，有媒體去年曾爆料稱北京現代重慶工廠已處于停產狀態。

　　轉型失意前路漫漫

　　面對不利局面，北京現代也曾積極組織自救。“我們內部做出結構性調整，基本停產了十萬元以下的小車。”北京現代副總經理戚曉暉曾表示，這些小車此前用于低價沖量，我們發現不能再用這種模式經營企業的時候，就取消了相關車型。

　　此外，北京現代煥新途勝L，并推出庫斯途等中高端車型，希望以此提升品牌形象，但效果似乎并不理想。“以途勝L為例，目前優惠2.5萬元，還有一定的置換補貼。”上述4S店工作人員表示，“降價幅度是比以前少了，這是基于定價比之前低，其實落地價相差不大。”

　　不止如此，作為北京現代旗艦轎車的索納塔，基本失去了存在感。工作人員無奈說道，“店里會優先擺放走量車型，但索納塔一個月還賣不出去3-5輛，我們現在只有一輛庫存車，擺出來意義不大。”數據顯示，索納塔月銷僅三位數，在B級車市場毫無競爭力可言。

　　在電動化方面，北京現代曾推出昂希諾純電和菲斯塔純電，但銷量慘淡導致其草草收場，目前官網僅有名圖純電在售。此外，現代電動汽車專屬品牌旗下首款車型IONIQ 5，2021年開啟預熱，但目前仍未在國內上市。

名圖純電 來源：官網截圖

　　相比之下，自主品牌近年來在新能源領域涌現出比亞迪、廣汽埃安，以及蔚來等強勢企業；而領跑合資的大眾汽車，自2021年以來也是大力投放純電動車型，先后推出了ID.4、ID.6，以及ID.3等車型。截至2022年，ID.系列在華累計銷售突破20萬輛。

　　“任何一個實踐沒有達到理想的結果，都是指導實踐的思想落后于消費者需求，或者落后于競爭對手。”薛旭表示，相比自主品牌的進步，北京現代的價值感提升太慢，并且在知識創新和資源整合方面存在不足。

　　值得關注的是，2022年北京現代中韓股東雙方共同投資約60億元，并發布“2025向新計劃”，希望通過產品轉型、品牌向新、服務創新，在2025年達成年銷50萬輛以上的目標。另有媒體近日報道稱，現代汽車今年在中國市場制定了30.6萬輛的銷量目標，年增幅達20%以上。

　　薛旭認為，北京現代的當務之急是拿出有影響力的產品，如果沒有技術轉型做支撐，那么只能在資源上做文章，無非就是在價值結構上進行調整。（中國經濟網 記者姜智文）

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